在2012年下半年,随着公司实行战略转型,将工作重心转到市场,加大力度的扶持终端,经过半年的调整,终端业绩效果显着。经调查,仅在今年的**季度,公司的服饰项目和饰品项目就有8个老客户再开分店。
其中,深圳的七彩花翟老板从2010年2月开始经营七彩花,老店的面积仅有30多平米,在这2年经营得有声有色,经过几年的经验和资金的积累,翟老板觉得时机已成熟,于是与公司申请,在开一家七彩花店。另外,服装项目的纯儿牛仔和凡色服饰,也是看到了公司的新政策,对品牌的推广和对品牌的销售,确实有了很大的帮助,所以,年初的三个月就有5家服装分店连续开业。据纯儿市场区域经理透露,纯儿牛仔深圳店郑老板亦计划在4月中旬再开*二家分店。
随着凡色服饰的升级改版、七彩花新形象的推出、纯儿品牌的高**度,以及公司优惠政策不断推出和大力扶持下,相信今年的各品牌分店的数量将会呈直线的趋势上升增长。
经销商郑老板已经有了开店的经验,这次在开店,在陈列和货品管理都显得得心应手
店内陈列
纯儿市场督导与经销商及店员们合影
顾客逛店情景